医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础，加强其管理对于提高医院的综合实力和经济效益具有重要意义。
一、完善管理制度
建立健全固定资产管理制度，明确各部门职责，规范固定资产的购置、验收、入库、保管、使用、维修、报废等流程。确保每个环节都有章可循，防止资产流失和浪费。
二、加强信息化管理
利用先进的信息技术，构建固定资产管理信息系统。将资产的基本信息、使用情况、变动记录等全部纳入系统管理，实现实时动态监控。通过信息化手段，提高管理效率，减少人为失误。
三、定期清查盘点
制定详细的清查盘点计划，定期对固定资产进行全面清查。核实资产数量、质量和使用状况，及时发现并处理账实不符等问题。对于闲置资产，合理调配，提高资产利用率。
四、强化人员培训
加强对固定资产管理人员和使用人员的培训，提高其业务水平和责任意识。使其熟悉固定资产管理的各项规定和流程，正确使用和维护资产，确保资产安全完整。
五、优化采购流程
在固定资产采购环节，充分进行市场调研，选择性价比高的产品。严格按照采购流程进行招标、采购，确保采购过程公开、公正、透明。同时，避免盲目采购和重复购置。
六、建立绩效考评机制
将固定资产管理纳入医院绩效考核体系，对各部门的资产管理工作进行量化考核。对资产管理成效显著的部门和个人给予奖励，对管理不善的进行问责，激励全体员工共同做好固定资产管理工作。
通过以上新策略的实施，全面加强医院固定资产管理，提高资产的使用效率和效益，为医院的可持续发展提供有力保障，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
