固定资产作为企业运营的重要组成部分，其有效管理对于企业的稳定发展至关重要。
一、完善固定资产管理制度
建立一套全面、细致的固定资产管理制度是基础。明确固定资产的采购、验收、入账、折旧、盘点、处置等各环节的流程和标准。例如，规定采购需经过严格的审批流程，确保所购资产符合企业实际需求；验收环节要仔细核对资产的数量、规格、质量等，保证资产准确无误入账。
二、加强固定资产日常维护
定期对固定资产进行维护保养，能延长其使用寿命，保持良好性能。制定详细的维护计划，根据不同资产的特点安排维护周期和内容。如对办公设备定期进行清洁、检查和软件更新；对生产设备按照操作规程进行日常巡检和定期维修。同时，建立资产维护档案，记录每次维护情况，以便跟踪资产状况。
三、准确进行固定资产核算
财务部门要准确核算固定资产的价值变动。按照规定的折旧方法和年限计提折旧，确保资产价值在会计报表中真实反映。及时记录资产的增减变动，如新增资产及时入账，报废资产准确核销。通过准确核算，为企业提供可靠的资产数据，辅助决策。
四、强化固定资产盘点
定期开展固定资产盘点工作，是确保账实相符的关键。制定详细的盘点计划，明确盘点范围、方法和人员职责。采用实地盘点与账目核对相结合的方式，对资产逐一清查。对于盘盈盘亏的资产，要查明原因，按照规定进行处理。通过盘点，及时发现资产管理中存在的问题，如资产丢失、闲置等，并采取相应措施加以解决。
五、提高员工资产管理意识
加强对员工的培训，提高其对固定资产管理重要性的认识。使员工了解固定资产的管理流程和自身在资产管理中的责任。例如，教育员工正确使用和爱护资产，避免因操作不当导致资产损坏。同时，鼓励员工积极参与资产管理，发现问题及时报告。
通过以上措施的有效实施，企业能够实现对固定资产的科学、高效管理，提高资产使用效率，降低运营成本，为企业的持续发展提供有力支持。
